L'industrie du conseil a vu le jour dans les années 1880, mais l'industrie du conseil en Afrique n'a vraiment décollé qu'au début du 21e siècle.
Aujourd'hui, le marché africain présente un important potentiel d'expansion, d'autant plus que le continent est confronté à d'énormes problèmes économiques et sociaux.

Cet article aborde les quatre composantes du cadre stratégique "faire ou faire faire" pour tout projet de conseil, afin de faciliter le choix entre l'externalisation et l'utilisation d'employés internes.

Lorsque vous achetez des services de conseil, vous voulez généralement acheter de la valeur. Cet article vous apprendra comment acheter des services de conseil et s'assurer qu'ils valent ce qu'il en coûte. Il existe de nombreux avantages et raisons impérieuses pour lesquelles vous devriez engager un consultant pour votre prochain projet. Dans l'environnement trépidant et en constante évolution d'aujourd'hui, votre entreprise doit faire...

L'histoire du conseil remonte à loin. Elle est intimement liée aux besoins croissants des entreprises, façonnée par les développements industriels dans le monde entier. Les 8 étapes déterminantes de l'histoire du conseil sont cruciales pour savoir où en est le conseil aujourd'hui, et d'ailleurs, l'avenir du conseil semble être entre de bonnes mains.

Une grille de maturité, également connue sous le nom de modèle de maturité, est un outil simple mais efficace utilisé pour mesurer la progression d'une organisation vers un objectif spécifique.

Un appel d'offres pour des services de consultation est un document qui contient toutes les informations sur le projet, les attentes et les exigences du client. Il s'agit d'une partie importante du processus de sélection, car il fournit une portée claire du travail aux consultants et les aide à décider s'ils souhaitent entreprendre ce projet particulier. L'appel d'offres doit présenter le...

L'industrie du conseil en gestion est un marché mondial. Les consultants aident les entreprises de divers secteurs à résoudre leurs problèmes en appliquant la théorie de la gestion et l'expertise commerciale acquises grâce à la recherche en développant des concepts, des pratiques et des procédures à mettre en œuvre dans différents secteurs à travers le monde. Saviez-vous que la plupart des entreprises travaillent...

Le diagnostic de la maturité de vos achats de conseil et l'adoption d'un système de gestion des performances vous permettront non seulement d'évaluer les performances d'un projet donné, mais aussi de repérer les signaux faibles avant qu'ils ne deviennent des problèmes.

"Il n'y a rien de moins productif que de rendre plus efficace ce qui ne doit pas être fait du tout." – Peter Drucker Comment cela s'applique-t-il à vous et à vos projets de conseil ? Avez-vous déjà vu un projet interne ne pas livrer assez vite et fort à cause de joueurs coincés dans leurs opérations quotidiennes, pétrifiés à l'idée de mettre en péril leur...

« Quatre-vingt-cinq pour cent des raisons d'échec sont des déficiences des systèmes et des processus plutôt que de l'employé. Le rôle de la direction est de changer le processus plutôt que de harceler les individus pour qu'ils fassent mieux. – W. Edwards Deming Commençons par ceci : mettre plusieurs consultants en compétition est un excellent moyen de les évaluer et de commencer...