Les marchés publics évoluent. Les nouvelles technologies aident désormais les organisations à automatiser les tâches les plus transactionnelles et à se concentrer sur les tâches plus stratégiques. Les groupes chargés des achats ont désormais plus de temps à consacrer à l'établissement de relations avec les clients internes et les fournisseurs. Mais il...
Restez à la pointe des dernières idées sur le management. Abonnez-vous à « This week in Consulting », notre bulletin d'information hebdomadaire sur la manière dont les entreprises peuvent développer un avantage concurrentiel durable.
Un document contractuel doit être présent pour garantir le meilleur intérêt des deux parties. Un tel accord agit comme une force directrice pour le cabinet de conseil. Votre équipe est-elle capable de rédiger un accord de conseil irréprochable ? Évitez-vous les erreurs courantes ? Comment s'assurer que vous obtenez ce pour quoi vous payez ? Écoutez cet épisode pour trouver les réponses à toutes ces questions et plus encore.
L'achat de services de conseil est compliqué. Dans cet épisode de notre série sur le sourcing intelligent en matière de conseil, Helene examine de près les facteurs qui différencient l'achat de services de conseil de tout produit tangible et même de services moins compliqués.
Lorsqu'il s'agit de faire appel à des services de conseil, tout le monde veut travailler avec une société de conseil de premier plan. Certaines entreprises considèrent qu'il est cool d'engager une marque de premier ordre parce que leurs concurrents le font aussi.
Dans cet épisode de notre podcast Smart Consulting Sourcing, Helene aborde les dimensions et les niveaux de la grille de maturité de l'approvisionnement en conseil et explique ce que les entreprises peuvent faire pour franchir chaque niveau. Ecoutez cet épisode pour avoir une nouvelle perspective sur votre capacité d'approvisionnement !
L'approvisionnement direct et indirect, tous deux jouent un rôle important dans le développement d'une entreprise. Comprendre les similitudes et les distinctions entre les deux peut éventuellement vous aider à préparer des stratégies efficaces de gestion de la chaîne d'approvisionnement et des dépenses, même s'il s'agit de fonctions différentes qui exigent des techniques et des technologies différentes.
La portée d'un projet est une description du travail à effectuer, ainsi que de ce qui ne sera pas fait tout au long du projet - les éléments qui sont hors de portée. Il y a sept raisons pour lesquelles vous avez besoin d'un appel d'offres pour clarifier la portée de votre projet.
Ce podcast revient sur la récente controverse rapportée par le Sénat français et l'opposition sur les dépenses énormes du gouvernement français en matière de conseil. Le podcast examine le rapport du point de vue de la stratégie et des achats afin de donner les clés pour décrypter cette controverse.
La responsabilité sociale des entreprises devient un problème de plus en plus essentiel à l'échelle mondiale, et de nombreuses entreprises - grandes et petites - s'y attaquent directement et méthodiquement. C'est pourquoi les registres mondiaux de durabilité, tels que le classement des 100 entreprises les plus durables du monde, donnent la priorité aux sociétés étrangères.
Le SRM (Supplier Relationship Management) est un sujet important dans le domaine du conseil. La méthode utilisée par les services d'approvisionnement pour gérer les fournisseurs de services de conseil doit être cohérente avec les politiques globales de SRM de l'entreprise.
Pratik Panwar | 21 juin 2022 
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