Nós somos a empresa #1 consulting sourcing company
Fornecemos soluções personalizadas abordando todas as etapas do processo de sourcing da consultoria para controlar seus custos e maximizar o impacto que você obtém de seus gastos com consultoria.
Por que criamos Consulting Quest
Os gastos com consultoria podem representar até 1% de faturamento de empresas.
No entanto, apenas 7% de executivos se sentem devidamente equipados para comprar serviços de consultoria. O uso das melhores práticas poderia levar em média a 30% de economia, melhorar o resultado final e alimentar projetos adicionais para criar um valor tremendo. Todas as condições são reunidas para que os clientes interrompam a forma como a consultoria é adquirida.
No Consulting Quest, fornecemos terceirização, consultoria e soluções digitais para ajudar ao longo desta jornada.
Problemas que resolvemos
Desafios de fornecimento
- Escreva o RFP perfeito
- Identificar fornecedores de nicho
- Criar concursos relevantes
- Negociar com consultores
Estratégia de abastecimento
- Reduza os custos de consultoria
- Implementar o gerenciamento da demanda
- Construir uma equipe de classe mundial
- Gerenciar Consultoria como uma Categoria
Desempenho de fornecimento
- Digitalize seu Sourcing de Consultoria
- Analise suas despesas de consultoria
- Meça o desempenho de seus fornecedores
- Benchmark sua maturidade de processo
Se você quiser discutir isso pessoalmente, estamos a apenas um clique de distância.
Sucesso Histórias
Nossos Últimos Insights
O que é um Consultor e como eles criam valor (2022)
Esta visão informativa o ajudará a entender algumas coisas essenciais a partir do que é um consultor, como eles conseguem criar valor para seus clientes (valor técnico e político), e também os 8 marcadores importantes que ajudam a obter os consultores certos para os projetos certos.
The African Consulting Industry 2022: A Comprehensive Guide
A indústria de consultoria teve origem na década de 1880, mas a indústria de consultoria africana não havia realmente decolado até provavelmente o início do século 21.
Hoje, o mercado africano tem um potencial significativo de expansão, especialmente porque o continente enfrenta enormes problemas econômicos e sociais.
5 Pilares da Estratégia de Fazer ou Operar em Consultoria
Este artigo discute quatro componentes da estrutura estratégica de make-or-buy para qualquer projeto de consultoria, facilitando a escolha entre terceirização e utilização de funcionários internos.
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Nossas localidades
Nossos clientes operam em uma base global. Para assegurar a intimidade correta do cliente, bem como a conexão com consultores em todo o mundo, operamos em todos os continentes.
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Na Consulting Quest, somos uma comunidade diversificada e global. Solucionadores de problemas, pensadores criativos, trabalhamos com nossos clientes para causar um impacto sustentável.